Filières

Développer une approche intégrée de la préservation des terroirs (ressources en eau, sols et climat), consolider les modes agroécologiques de production animale et végétale-assurer la transition agroécologique viable économiquement par des pratiques agricoles moins impactantes pour l’environnement…

Problématique de recrutement de main d’œuvre, notamment qualifiée (enjeux fort de montée en compétences et de formations initiales/continues, accompagnement des nouveaux publics dans le cadre de la reconversion professionnelle), essor du développement durable, économie circulaire, consommation locale…

Transformer la filière vers une aéronautique verte, décarbonée et de plus en plus digitale, diversifier, réduire la dépendance mono-client et aider les entreprises de l’ASD à se diversifier auprès d’autres filières, relocaliser et reverticaliser la chaine de valeur, former aux métiers de demain et conservation des compétences, revaloriser l’image de la filière…

La mise en place de la Règlementation environnementale RE2020 pour la construction neuve à compter du 1er janvier 2022, introduit l’analyse de cycle de vie dynamique, encourage à l’utilisation de matériaux bio et géo sourcés, notamment le bois. Cela soulève d’importants besoin en formation des employés et de structuration de filières…

Les enjeux prioritaires identifiés par le comité stratégique régional de filière : souveraineté industrielle (sécuriser les approvisionnements en matières premières), recyclabilité des produits et éco-conception, fabrication de nouveaux produits et matériaux biosourcés…

Mutation des habitudes de consommation et notamment augmentation de la vente en ligne, mais des commerçants peu formés, peu familiarisés à la digitalisation de leur activité, qui demande du temps, de l’investissement et des formations…

Les structures de l’ESS nécessitent une feuille de route particulière en raison de leurs spécificités (gouvernance partagée, lucrativité limitée, poursuite d’un intérêt général ou collectif complémentaire des actions des collectivités) et en tant qu’économie d’avenir en matière de transition écologique et sociale.

Arrêt brutal (hors jeux vidéos) pour les secteurs ICC durant la crise (cinéma, spectacle, arts vivants), grande difficultés pour les sociétés de production et les reports de tournages. Difficultés conjoncturelles pour les secteurs disruptés (presse, audiovisuel, musique) –transformation profonde de l’économie créative…

Liaison entre la production industrielle et agricole et la commercialisation, de la matière première au produit final, la filière logistique est le flux sanguin d’une économie qui doit relever plusieurs enjeux majeurs : adaptation nécessaire à l’accroissement des besoins de livraisons, fort impact des fermetures administratives du secteur hôtel-café-restaurant…

Déficit d’attractivité et concurrence avec d’autres secteurs comme l’aéronautique ou la métallurgie: une filière qui, malgré des pépites comme, besoin de formations spécialisées, déficit de soutien des pouvoirs publics, le nautisme étant associé au luxe, faible lien culturel avec le nautisme

La crise sanitaire a eu pour conséquence d’amplifier le processus de transformation digitale des acteurs économiques: 94% des PME françaises déclarent que la pandémie les a rendues dépendantes de la technologie. Les nouveaux modes de travail, de consommation et de production sont d’importants leviers de croissance pour la filière.

Les difficultés structurelles liées aux ressources humaines, technologiques, capitalistiques, réglementaires… Deux problématiques majeurs : le manque de grands groupes et ETI dans la photonique et spécifiquement d’équipementiers (problématique nationale) et la pénurie de main d’œuvre tant sur les profils ingénieurs que techniciens et ouvriers.

Difficulté à capitaliser les startups en phase d’accélération (Besoin en fonds propres X100) + Accès aux essais cliniques, difficulté à transférer, à tester et à industrialiser les résultats de la recherche académique, accompagnement réglementaire des entreprises (marquage CE ou Nouvelles biothérapies e.g. cellules souches), accès au marché Nord américain…

Impact à moyen terme des évolutions des technologies numériques (notamment IA) sur les emplois «intermédiaires» dans la banque, l’assurance, la relation clients, forte dépendance de certaines activités au dynamisme de l’économie locale et régionale, centres de décision des plus grandes entreprises éloignés du territoire…

Les difficultés rencontrées sont majoritairement liées au Covid ou révélées par la crise sanitaire : nécessité de la migration vers une offre digitale, vers une offre adaptée au touriste local et d’une offre adaptée à des petites jauges ainsi que la nécessité d’intensifier la promotion (notamment la prospection d’événements d’affaires d’envergure nationaux et internationaux pour relancer la filière très impactée à ce jour).

Adaptation au changement climatique (réduction des émissions de gaz à effet de serre; stockage et séquestration du carbone), économie de ressources (sobriété énergétique, efficacité énergétique), substitution des intrants fossiles améliore la qualité de l’air et permet de produire une alimentation durable, protection de la biodiversité (terrestre, marine), adéquation entre les sources d’énergie et leurs usages, mix énergétique…

Manque de soutien politique local et national, méconnaissance grand public des démarches environnementales et difficultés de valorisation, perte de visibilité à l’échelle internationale, aléas climatiques / maladies, pénurie de main d’œuvre qualifiée et saisonnière, baisse des ventes en grande distribution, Bordeaux bashing, Evènements géopolitiques (taxe Trump / Hong Kong / pactes commerciaux Chili)…